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圖書詳情

內容簡介
華為的成功舉世矚目。華為不可復制,但可以學習。本書的目的就是降低學習華為的門檻。
本書上篇“價值管理”,圍繞價值創造、價值評價、價值分配這三個層面,剖析企業管理所要解決的三個核心問題:如何全力地創造價值;如何科學地評價價值;如何合理地分配價值。
本書中篇“要素管理”,闡釋與價值創造*密切的三個要素“組織、干部、人才”,以及華為管理中不可或缺的要素“文化”。作者結合華為的管理實踐,深度分析“組織、干部、人才、文化”在價值創造、價值評價、價值分配中扮演什么角色,以及它們背后的相互支撐作用。
本書下篇“體系管理”,重點介紹HRBP(業務伙伴)、HRCOE(領域專家)、HRSSC(人事共享服務中心)人力資源的三支柱如何在華為有效地發揮作用。
目 錄
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